Описание организационной структуры фитнес клуба

Описание организационной структуры фитнес клуба

Стремление человека быть всегда в прекрасной в форме – желание естественное, тем более оно актуально сегодня, когда болезни и дурные привычки переполняют нашу жизнь. Занятие фитнесом - ответ человека на убыстряющие темпы жизни. Что только не предпринимает он, чтобы выглядеть презентабельно и быть в хорошей форме. Тренажерные залы, солярии, бассейны, сауны - все это относится к фитнес индустрии. Фитнес бизнес считается наиболее выгодным предпринимательством в мире. Да и полностью прогореть в этом бизнесе нельзя, даже если созданный фитнес клуб не приобретет популярности, то закупленные тренажеры можно всегда продать почти что по закупочной стоимости, поскольку железо для фитнеса постоянно повышается в цене, а именно оно занимает самую большую часть расходов.
При открытии фитнес заведения, основным является бизнес-план, который представляет собой такой специфический план клуба, который аргументирует будущую результативность инвестиционного проекта и его эффективность.
Бизнес план включает раздел - организационная структура фитнес клуба. Этот раздел описывает:
- из каких отделов будет состоять клуб;
- какое взаимодействие, между собой будет у них;
- кто кому будет подчиняться, и кто кому будет отчитываться.
Организационная структура заведения предполагает наличие штатных единиц:
- финансового директора, который отвечает за бухгалтерскую отчетность, предоставление финансовых документов в надлежащие службы, контролирует использование финансовых средств;
технического директора, который обеспечивает бесперебойную работу всех инженерных устройств заведения;
- фитнес – директора, в его функции входит планирование бюджета, контроль над качеством оказываемых услуг;
- начальника АХЧ, который отвечает за чистоту и порядок в клубе, закупает необходимые расходные материалы;
- ст. менеджера отдела продаж, в его функции входит планирование бюджета клуба по продажам карт клуба, организация деятельности подразделения;
- начальника охраны (обеспечивает правопорядок и безопасность в клубе);
старшего менеджера рецепции (обеспечивает качественное обслуживание клиентов в зоне рецепции);
- старшего менеджера сервис-службы (обеспечивает комфортное нахождение клиентов в заведении);
- менеджеров смежных предприятий (коктейль-бар, медицинский центр, SPA-салон и т.д.).
У каждого менеджера есть подчиненные - менеджеры среднего звена. Но самой сложной структурой в смысле подчинения будет подразделения фитнеса. В крупных клубах, как правило, имеются менеджеры:
- направления групповых программ;
- направления тренажерных залов;
- направления игровых видов спорта;
- направления восточных единоборств и т.д.