Организационная структура управления фитнес клубом

Организационная структура управления фитнес клубом

Организационная структура управления фитнес клубом может состоять из дирекции, руководителей среднего звена, младших менеджеров и служащих. Такая структура называется линейно-функциональным типом структуры управления.
Верхнюю ступень руководства составляют: директор фитнес клуба, его заместители, гл.бухгалтер, руководитель отдела кадров. В состав руководителей среднего звена входят главные тренеры спортивных направлений и бассейна. Младшими менеджерами и служащими, то есть нижним уровнем организационной структуры управления являются менеджеры спортивных направлений, администраторы и служащие (инструкторы, консультанты, тренеры, врачи, массажисты).
Управление фитнес клубом возлагается на директора, а его функции заключаются в полном руководстве клуба и координации взаимодействия всех структурных звеньев. Организационная деятельность или функции директора клуба включают:
- формирование наиболее подходящей организационной структуры в соразмерности со стратегией деятельности фитнес клуба, причем каждый сотрудник клуба должен как можно лучше соответствовать предъявляемым к нему требованиям;
- управление деятельностью фитнес клуба, осуществление запланированных программ, которые в дальнейшем возлагаются в производственные обязанности для среднего звена сотрудников и низшего, а также и для других работников клуба, поощрение качественного выполнения работы;
- контролирование за обеспечением должного выполнения работы всеми звеньями организационной структуры. Такой контроль служит, для того чтобы проанализировать качества и количества выполненной работы. Функция контроля заключается в наличие обратной связи между информацией об итогах работы и соответствующими документами (планы, стандарты, нормы), с тем, чтобы все отклонения были рассмотрены и устранены;
- координация, а именно объединение в одно целое работу каждого звена фитнес клуба, куда входит соблюдение бюджета, проведение регулярных совещаний, заседаний, конференций и разных комиссий. Осуществление такой координации возможно только при хорошо выработанной системы обратной связи.

Заместитель директора по финансам ответственен перед директором клуба за получение выручки от продаж клубных карт и других услуг, в его подчинении находятся менеджеры спортивных направлений и администраторы структурных подразделений. Любые финансовые отношения с клиентами клуба осуществляются только через них.