Мотивационная политика салона красоты

Мотивационная политика салона красоты

Мотивационная политика, должна выстраиваться руководителем на базе потребностей сотрудников. Комплекс различных мер – это стимулирование труда, которые дополняют мотивационную политику и являются средством удовлетворения потребностей работников, в главном материальных.

По мере экономических и социальных аспектов развития общества, меняются и тенденции мотивационных воздействий. Если первоначальная ориентация строго была направлена на повышение производительности труда, т.е. была сориентирована  на стимулирование физической активности, то затем она понемногу приобретает установку на повышение качества работы, стимулирование творческой предприимчивости, инициативы. Это особенно важно в индустрии салонного бизнеса, чтобы закрепить сотрудников в конкретном салоне.

Сотрудники салона красоты бывают разные в силу своих индивидуальных особенностей, поэтому и механизм стимулирования должен соответствовать мотивации сотрудников. У любого человека есть определенная установка деятельности, т.е. «движущая сила», побуждающая предпринимать какие-то определенные действия. Отталкиваясь от этого можно обозначить по типу мотивации три главные группы сотрудников:

- группа, в которую входят сотрудники, главным образом сориентирована на содержательность и значимость своего труда;

- группа, в которую входят сотрудники, направлена на ориентирование материальных ценностей (зарплата, премии, различные надбавки и пр.);

- группа, в которую входят сотрудники, значимость как материальных, так и нематериальных моментов для них в равной степени важна.

Существует и другая классификация, но она более сложная, в соответствии этой классификации, любого работника салона красоты можно причислить к одной из  категорий:    профессионалы, инструменталисты, патриоты, хозяин, люмпены.

Профессионал. Обыкновенно, именно данная категория сотрудников наиболее востребована, особенно в салонном бизнесе, к ним относятся стилисты, визажисты, косметологи. Для них важнейшим условием работы является реализация своих профессиональных возможностей, знаний, способностей и умений.

Инструменталисты. Такие люди более опасны для владельца салона красоты, т.к. они   ориентированы исключительно на заработок. Такие люди безразличны к всевозможным поощрениям, к работодателю, к форме собственности, они  «привязаться» могут исключительно материальным благом. Но если перед ними встают перспективы получения больших денег, они немедленно, и не казня себя какими-либо моральными терзаниями, покинут салон, и предпримут все меры, чтобы увести за собой, и желательно всех «своих» клиентов.

Патриоты. Основа их мотивации – ценности, как человеческие, так и идейные. Цель их деятельности - желание приносить людям красоту, добро и сделать салон, где они работают лучшим, самым модным и успешным. Они считают себя неотъемлемой и значимой частью этого дела.

Хозяин. Мотивацией таких сотрудников является достижение и приумножение богатства, собственности. Но собственное благополучие, при этом, всегда для них стоит на первом месте среди прочих мотивов.

Люмпены. Такие сотрудники выбирают уравнительное разделение материального поощрения. У них постоянно присутствует чувство зависти, и они постоянно неудовлетворенны порядком распределения материальных благ на работе и в обществе в целом. Они будут заявлять о том, что их интересы ущемлены, например, что им записывают клиентов, которым

требуются низкооплачиваемые процедуры и пр.

Для того чтобы салон красоты работал наиболее эффективно, нужно руководителю разработать индивидуальный подход и знать потребности каждого своего сотрудника. Обладая данной информацией, можно, ввести по-настоящему действенный способ организации стимулирования и мотивации, что  позволит создать коллектив единомышленников.

Создание салона красоты под ключ - 095 652 6666