3доровый oбраз жизни

3доровый oбраз жизни

 
Каждый стремится прожить свою жизнь счастливо. Но что мы  для этого  делаем? Если проанализировать каждый шаг  нашей жизни, то оказывается, все обстоит, совсем наоборот.

Здоровый образ жизни  -  произнося эту фразу, мы не  всякий раз  вникаем  в то, что реально таиться за этим  крылатым выражением. Так что же такое здoровый образ жизни?  Безусловно, здоровый образ жизни содержит в себе  сочетание оздоровительных мероприятий, которые поддерживают физическое и психическое здоровье, повышают работоспособность. А если говорить точно, то здоровый образ жизни содержит в себе физические нагрузки, успешную работу, санитарно-гигиенические навыки,  отрицание  любых пагубных манер, правильное сексуальное поведение. Какой бы образцовой ни была медицина, она не может обезопасить каждого человека от всех болезней. Человек - сам создатель своего здоровья, которое надо сохранять. Здоровье  индивидуума более, чем на 90% зависит от  образа жизни. С  малых лет, непременно надо вести активный, здорoвый образ жизни, закаливаться, заниматься физкультурой и спортом, соблюдать гигиенические нормы, словом, добиваться осмысленными путями подлинной гармонии здоровья. Здоровый сон, сбалансированное питание, физические  упражнения и снятие  стрессов результативно воздействуют на восстановительные процессы в организме, увеличивают деловитость и приводят к совершенствованию  качества жизни.

Учитесь наслаждаться жизнью. Благодарите  любую погоду. Радуйтесь  дружбе с интересными людьми,  радуйтесь удачам в работе. Учитесь ежедневно, каждую минуту быть  счастливым. В сущности, так немного надо для успеха – хорошего самочувствия,  увлекательную профессию, верных  друзей, безоблачную лазурь над головой.  Счастье – это наш внутренний  потенциал. Привычка настраивать себя на позитивное понимание  жизни дает хорошее  самочувствие, а следовательно, и здоровье.

Всякий из нас должен развивать в себе возможности приобретать удовольствие от жизни.  А повод для радости неизменно отыщется.

Не забывайте!  Здорoвье – это праздник, который непременно с Вами!!

Продолжить

Бизнес план салона красоты и концепция салона

СОЗДАНИЕ УНИКАЛЬНОГО БИЗНЕС ПЛАНА салон красоты и разработка концепции салона




Совсем недавно под салоном, предоставляющим услуги по созданию красоты, подразумевали обыкновенную парикмахерскую. В такой парикмахерской можно было сделать хорошую стрижку и получить дельный совет от мастера как подлечить волосы. На сегодняшний день салон по созданию красоты – это уже и ногтевая студия, косметологический кабинет, массажный кабинет и центр СПА. Ухоженность и красота во все времена были в моде. Постоянно увеличивающийся спрос привёл к тому, что десятки новых салонов каждый день готовы принять новых клиентов.
 
СОЗДАНИЕ УНИКАЛЬНОГО БИЗНЕС ПЛАНА и разработка концепции – вот первые шаги для открытия салона. Правильный подход к составлению такого плана позволит владельцу не только найти своих постоянных клиентов, но и быстрыми шагами добиться успеха. СОЗДАНИЕ УНИКАЛЬНОГО БИЗНЕС ПЛАНА включает в себя все расходы, как на открытие салона, так и на полноценное обеспечение одного посещения. Сюда же входят коммунальные платежи, оплата труда персоналу, закупка оборудования для салона, рекламные услуги и регулярная покупка расходных материалов.

Продолжить

Фитнес бизнес - основы

Фитнес бизнес - основы

Ведь он, как и любой другой бизнес имеет множество своих "подводных камней". Как сделать его рентабельным? Как сделать клуб узнаваемым, успешным и популярным? 

Для того, чтобы построить такой клуб, нужно определить для себя некие отправные точки.
Позиционирование клуба (вы должны понимать, какую нишу на рынке фитнес-услуг будет занимать ваш клуб). 
Вы должны определиться с географическим расположением Вашего клуба (от этого также зависит, как вы себя позиционируете). Провести маркетинговые исследования (это вполне могут быть исследования, проведенные своими силами) - демографическое положение и анализ конкурентной среды на основе предоставленных Вами данных. На полученных данных маркетингового исследования возможно провести экономическое обоснование создания фитнес-центра, расчет ценовой политики, определить стратегию выхода на рынок. 
Вы должны трезво оценивать размер инвестиций в ваш бизнес. Это только на первый взгляд звучит странно. На практике все бывает до смешного наоборот. Начиная бизнес, люди не учитывают всех расходов, начиная от профессиональных покрытий, заканчивая вложениями в рекламу. Следовательно, либо процесс строительства замораживается, либо останавливается вовсе. Либо все-таки, доходя до открытия, очень долго раскачивается, принося вовсе не те деньги, на которые рассчитывает инвестор.

Продолжить

Рекомендации по использованию материальной мотивации

Рекомендации по рациональному использованию материальной мотивации:

  1. 1. Прибавка как вознаграждение за результат:
  • Бонусы за результат;
  • Процент от продаж;
  • Пересмотр зарплаты на основании результатов работы.
  1. 2. Прибавка как выражение благодарности:
  • «Тринадцатая зарплата», премии в честь праздников;
  • Премии за хорошую работу в течение определенного периода времени;
  • Премия в честь успешного завершения проекта;
  1. 3. Прибавка как компенсация за дополнительные усилия:
  • Оплата внеурочных часов и рабочих выходных
  • Компенсация потраченных ресурсов (на рабочие поездки, питание и пр.)
  • Оплата отдыха сотрудника (билеты в театр, путевка в санаторий, поездка за границу)

Рекомендации по использованию нематериальной мотивации:

  • Подчеркивайте ценность сотрудника для компании. Продемонстрируйте сотрудникам, что вы заинтересованы в дальнейшем сотрудничестве с ними и их развитии в рамках компании;

Продолжить

Всеукраинский Фитнес Форум


Первый Всеукраинский Фитнес Форум
– такого вы еще не видели!

Мы проводим Первый Всеукраинский Фитнес Форум для всех, кто стремится «быть в тренде» и заниматься спортом.

Здоровый образ жизни – это модно. А все мы стремимся быть модными. Фитнес – это идеальный вид спорта для тех, кто не собирается покорять вершину спортивного Олимпа, но и стремится поддерживать организм в отменной физической форме.

30 апреля состоится Первый Всеукраинский Фитнес Форум в рамках фестиваля «Фитнес Бомба», который организован Федерацией бодибилдинга и фитнеса Украины, при поддержке Министерства Украины в делах молодежи и спорта, Киевского фитнес союза, Всеукраинского кадрового портала www.masterov.net.ua, компаний McDonald’s и Биола, «Студия PR и копирайтинга».

Чем уникален Форум?! Да это ведь единственный шанс перенять опыт своих успешных коллег из Украины и ближнего зарубежья и применять их советы в своей работе! Яркая программа и насыщенные лекции, гости из Москвы – все это 30 апреля!

Продолжить

"Лучший тренер года"

Руководству Фитнесс-клуба

Cообщаем Вам ,что 30 апреля 2011 года при поддержке Министерства спорта, семьи и молодежи, Федерации бодибилдинга и фитнеса Украины, Главного управления по физической культуре и спорту Киевской городской государственной администрации,  Федерации бодибилдинга ,фитнеса  и бодифитнеса Киева ,Киевского Фитнес Союза, в рамках государственной программы «Здоровье нации»  на финале спортивного мероприятия «Фитнес – бомба» будет проведено награждение победителей конкурса «Лучший тренер  года» в номинациях:
«Лучший инструктор тренажерного зала»
«Лучший инструктор аэробных классов».
«Лучший инструктор танцевальных классов»
«Лучший инструктор по пилатесу»
«Лучший инструктор йоги»
«Лучший инструктор по боевым классам»
«Лучший инструктор детских фитнес программ»
«Лучший тренер- универсал»
«Лучший администратор  фитнес- клуба»

Продолжить

Spa in Ukraine


УВАЖАЕМЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ SPA- И WELLNESS-ОБЪЕКТОВ,
ПРЕДСТАВИТЕЛИ ОТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА!
ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ, КОЛЛЕГИ И ПАРТНЕРЫ!

Украинская СПА Ассоциация приглашает Вас посетить II Международную конференцию «SPA in Ukraine’11», которая состоится 23 марта 2011 года, в рамках XII Международной выставки «Гостиничный и Ресторанный Бизнес Украина». г.Киев, Международный Выставочный центр, Броварской проспект, 15.

Конференция «SPA in Ukraine» - это ведущее весенние отраслевое мероприятие индустрии красоты, SPA и Wellness, а также отельного бизнеса. Целью данного мероприятия является концентрация национального и международного профессионального опыта и знаний в сфере SPA-индустрии, для формирования национальной культуры SPA в Украине, а также  рассмотрение и  поиск решения наиболее острых вопросов развития SPA и Wellness индустрии, и индустрии гостеприимства в Украине.
 
«SPA in Ukraine» - это огромная возможность обучения, обмена информацией и опыта как для начинающих компаний, так и для тех, кто уверенно движется к своей цели, а главное - это эксклюзивный доступ к источнику профессиональной информации.

Продолжить

Бизнес тренер Вавилов Владислав примет участие в Master of Political Management

Бизнес тренер Вавилов Владислав примет участие в Master of Political Management — первый в Украине образовательный проект в сфере политических и социальных коммуникаций, управления информацией. Направленный на создание нового поколения руководителей, ТОП-менеджеров политических и коммерческих организаций, специалистов в сфере рекламы, PR и управления информации.


Организаторы программы: команда студентов ВУЗов г.Киева и других городов Украины, авторы и организаторы проекта PolitPR Ukraine.(Вавилов Владислав читал мастер класс в этом обучающем проекте)
Задача MPM — глобальная перспектива по подготовке экспертов сферы политическиз и социальных коммуникаций, лидеров мнений, независимых экспертов для Украины.
 

Продолжить

Компетентности директора салона красоты

«Компетентности директора салона красоты»


Я предлагаю начать с того, чтобы дать определение понятию «компетентность». На сегодняшний день в литературе существует чрезвычайно разнообразная трактовка этого термина. Более того, специалисты  разделяют понятие «компетентность» и «компетенция». Компетенция — это знания, а компетентность — это умения.

Поэтому, сегодня, когда мы будем говорить с вами о компетентностях директора салона красоты, хочу чтобы под этим понятием мы подразумевали не только сугубо профессиональные знания, но и внутриличностные качества руководителя, которые влияют на эффективность салонного бизнеса.

Итак, в основе компетентностей необходимых директору салона красоты лежат три аспекта, которые непосредственно связаны с кругом его повседневных функций и задач:

  • Профессиональные бизнес-навыки (способность планировать и организовывать деятельность, делегировать полномочия, контролировать и использовать ресурсы).
  • Навыки межличностного общения (умение выстраивать эффективные и конструктивные отношения с окружающими, способность к чувствованию и пониманию другого человека).
  • Лидерские навыки (способность оказывать влияние на людей, формировать эффективную работу команды, быть примером для подражания).

Рассмотрим подробнее каждую компетентность.


 


1. Способность планировать и организовывать деятельность.

Хорошая работа начинается со стратегического планирования и тщательной организации деятельности. Если вы хотите, чтобы работа была выполнена с должным качеством и в необходимые сроки, необходимо уделить самое пристальное внимание:

  •   определению целей предприятия и способам их достижения;
  •   постановке задач сотрудникам и распределению ответственности за выполнение рабочих целей;
  •   расстановке приоритетов и определению последовательности действий;
  •   планированию средств и распределению ресурсов.

К сожалению, на сегодняшний день большинство управляющих салонами красоты по уши погрязли в текучке. Не жалея времени и сил, они выполняют работу, которую на самом деле должны выполнять их подчиненные - администраторы. При этом в загоне остается основная работа руководителей бизнеса - стратегическое развитие предприятия индустрии красоты и здоровья.

А это в свою очередь может привести к тому, что часть важных составляющих не исполняется вовсе или о них вспоминают в последний момент, задачи решаются долго, дорого и некачественно.

Если же поступать не так, как принято, а так, как правильно, то время, затраченное на планирование и организацию выполнения, многократно окупается управляемостью процесса, оптимальностью использования ресурсов структуры и качеством самой работы. Конечно, для этого вначале потребуется инвестировать дополнительное время, которого и так не хватает. Но иначе этот замкнутый, на первый взгляд, круг никак не разорвать.

2. Умение делегировать полномочия.

Делегирование полномочий распространенное еще 70-х годов организационное средство.  Суть его проста: руководителю не надо делать ту работу, с которой успешно справятся его подчиненные. Выгода несомненна: у руководителя освобождается время для управленческих задач, а у подчиненных возрастает самостоятельность и уверенность в себе.

Однако широкое применение этого управленческого приема наталкивается на ряд трудностей, большинство из которых исходят от самих руководителей.

Во-первых, любой руководитель обязательно хочет, чтобы «в нем нуждались». Принимая решения за подчиненных, он психологически подпитывает представление о собственной нужности.

Во-вторых, любой руководитель небезосновательно полагает, что делать что-либо самому — непременно надежнее, с «меньшими нервами», подчиненный же обязательно наделает ошибок, да его еще и контролировать надо неусыпно.

В-третьих, многие руководители не в состоянии смириться с мыслью, что в их салонах происходит что-то, о чем они не знают.

Все эти мотивы нам хорошо знакомы и понятны, несмотря на весь их анахронизм. Конечно, если ваши дела делают другие, то чисто арифметически должна уменьшаться и ваша важность. Оно так и происходит, но только при том непременном условии, что руководитель либо не может, либо просто боится или не привык заниматься вопросами организационной стратегии.

Современная управленческая мысль полагает, что вышеперечисленные опасения руководителей по большей части неосновательны. Никто ведь не призывает раздавать подчиненным все руководящие полномочия. Само собой разумеется, что установление целей, принятие стратегических решений, контроль результатов работы, задачи особой важности и высокой степени риска и т.д. — делегировать никак нельзя. А вот рутинную работу — можно и нужно, если руководитель хочет высвободить время и силы для всего вышеперечисленного.

Как именно осуществлять делегирование полномочий?

  •   Учитывайте способности и возможности своих сотрудников, желательно привлекать тех, кто хочет взять на себя трудные задачи и приобрести опыт.
  •   Продумайте мотивацию сотрудников и их стимулирование.
  •   Если полномочия сложны, не жалейте времени на подготовку, объясните смысл и цель задачи, покажите, как выполнять, обеспечьте личное наблюдение и в случае необходимости корректируйте исполнение.
  •   Предупреждайте сотрудников, что это — отдельный случай или постоянное поручение.
  •   Избегайте вмешательства без веских причин в рабочий процесс.
  •   Обязательно контролируйте исполнение.

Рекомендации, как видно, несложные, но пренебрежение такими с виду «мелочами» может свести на нет весь эффект делегирования. Кроме того, следует принимать во внимание и то, что делегированию имеют обыкновение сопротивляться не только руководители, но и подчиненные. Причины такого сопротивления могут быть различными: привычка полагаться на мнение и ответственность руководителя; боязнь ошибок; перегруженность работой и т.д. Но если причина диагностирована, то в принципе сопротивление подчиненного нейтрализовать несложно.

3. Умение контролировать.

Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль не должен диктоваться подозрительностью и ослеплением властью. Он должен определяться предусмотрительностью и заботой исходя из того, что ошибки свойственны людям и при разумном подходе большинство людей добиваются хороших результатов. Контроль также должен отмечать хорошо сделанную работу, которая, к сожалению, слишком часто остается незамеченной.

Цель контроля состоит, как правило, не в том, чтобы «поймать», «уличить», «обвинить», хотя и эти цели при известных обстоятельствах ставятся в процессе контроля тогда, когда есть основание предполагать, что желаемое недостижимо сознательно. Контроль как инструмент управления должен стимулировать производительность и прогресс работников. Если в принципе разделять такой подход к контролю, то должны исчезнуть страхи контролеров и подконтрольных. Ведь это в интересах самого работающего, чтобы результаты его труда были приняты к сведению.

Сопровождающие контроль беседы между начальником и подчиненным позволяют подчиненному выяснить, правильно ли он выполняет свою работу, нужны ли какие-то изменения. Исполнитель узнает, чему в его работе придается приоритет. Главное же — устраняется неопределенность.

Возможность побеседовать с руководителем салона красоты, установить с ним контакт соответствует желанию почти каждого работника. Контроль, сопровождаемый беседой, подчеркивает значимость контролируемой деятельности. В то же время длительное отсутствие контроля и интереса демонстрирует малую значимость данной работы. Следовательно, требующие удовлетворения потребности работника, подтверждают, что контроль — это услуга, которую руководитель должен оказать своим подчиненным. Ведь это стремление к признанию результатов труда, стремление к уверенной, безошибочной работе, стремление контактировать с руководством и потребность в том, чтобы тебя воспринимали как ответственного работника. 

Типовыми правилами контроля являются следующие:

1. Контроль должен быть регулярным. Зачастую задача текущего контроля осуществляется тогда, когда работник допустил ошибку с соответствующей отметкой нарушения. Так формируется «досье» работника, в котором собирается многолетний «негатив» и крайне редко встречается благодарность. Результат всегда будет со знаком «минус» потому, что плохое охотнее регистрируется. Эффективный контроль должен быть регулярным, не приуроченным ни к каким инцидентам. Если вы хотите помочь работнику преодолеть какие-то недостатки, то постоянно напоминайте ему о том, на что следует обращать особое внимание, беседуйте с ним на его рабочем месте.

2. Тотальный контроль порождает небрежность. Есть руководители, считающие, что все то, что не прошло через их руки и не было ими «критически» проверено, по всей видимости, чревато ошибками. Они страдают от мысли, что за любую ошибку, несут непосредственную ответственность. Они контролируют все и вся. Предположим, что такому руководителю хватит времени на тотальный контроль. Тогда подчиненные освобождены от собственной ответственности. Они будут полагаться на то, что ошибки все равно будут обнаружены руководителем. Конечно, это несколько неприятно, но в то же время руководитель видит в этом собственный успех и поэтому сердится не всерьез. Тотальный контроль делает людей несамостоятельными и нерадивыми. Все вопросы решает руководитель, подчиненные не решают ничего.

3. Скрытый контроль вызывает только досаду. Скрытый контроль встречается в разном виде, но когда подчиненные начинают об этом догадываться, моральная обстановка в коллективе портится надолго. Это означает, что не будет тех производственных результатов, которых человек достигает, испытывая радость от своего труда.

4. Контролируйте не только любимый участок. Некоторые руководители контролируют только те вопросы, которые знают лучше всего. Против этого нечего возразить до тех пор, пока контролируемые участки не слишком сужаются. Опасность в том, что исполнители быстро уясняют, что проверяется, а что — нет. В соответствующую сторону и направляется их рвение. Наиболее «грамотные» делают при этом «ошибки» в нужном месте, чтобы что-нибудь другое не попало в поле зрения.

5. Контроль — не проформа. Иногда приходится слышать. «Мои люди так хорошо работают, они всегда меня выручают. У нас настолько хорошая обстановка: что я просто не могу их жестко контролировать!». Руководитель стесняется даже говорить о контроле. Чтобы быть на уровне своих обязанностей, он все же осуществляет контроль, но поверхностно и выборочно, с тайной надеждой, что ничего не будет обнаружено. А если какая ошибка и выявляется, то руководитель ее исправляет сам. Эта установка возникает из-за неправильного представления о контроле.

7. Не держите своих выводов при себе. Как долго вы держите в себе критику в адрес того или иного подчиненного? Вы сразу беседуете с ним или ждете благоприятной ситуации? Придерживаете информацию как козырную карту, чтобы разыграть ее в нужный момент, например в качестве контраргумента при обсуждении вопроса о повышении ЗП или продвижении? Исходите из того, что негативные результаты контроля бесплодны, если не становятся предметом обсуждения. Бывает, что вы не уверены в правильности своих выводов. Внесите ясность как можно раньше. Только если вы сразу доведете их до исполнителя, он сможет сделать правильные выводы. Ведите при этом нормальный, открытый, заинтересованный разговор.

4. Умение выстраивать эффективные и конструктивные отношения с окружающими.

Анализ повседневной деятельности директоров салонов красоты выявил любопытный факт: от 70 до 90% рабочего времени они проводят во взаимодействии с другими людьми как внутри организации, так и за ее пределами. Таким образом, профессиональная деятельность директора салона красоты в большей степени осуществляется посредством коммуникаций.

Как известно, коммуникации условно разделяются на внешние и внутренние. К внешним относятся коммуникации директора салона красоты с заинтересованными сторонами рынка — партнерами, конкурентами, клиентами, органами государственной власти и управления. Внутренние коммуникации отражают вертикальные и горизонтальные процессы взаимодействия директора с коллегами и подчиненными.

Таким образом, коммуникативная компетентность директора салона красоты формируется двояко: с одной стороны, это повышение эффективности управления коммуникациями как бизнес-процессом взаимодействия салона с заинтересованными сторонами рынка; с другой стороны, это развитие персональной коммуникабельности, умения слушать, убеждать и воздействовать на собеседника.

5. Способность к чувствованию и пониманию другого человека.

Эффективность коммуникаций зависит от множества факторов. Один из самых значимых среди них — умение чувствовать и понимать эмоции других людей.

Как показывает мой опыт консультирования руководителей и десятки проведенных тренингов на тему «Управление командой», распространенной является практика, когда руководитель недооценивает сферу «отношения». В таком случае руководитель действует по принципу «цель оправдывает средства», акцентируя внимание сотрудников на лозунге «незаменимых у нас нет».

Для такого стиля управления характерно взаимодействие с сотрудниками исключительно на уровне анализа проблем и задач. При этом потребности, эмоции и чувства сотрудников игнорируются, либо целенаправленно, как «помеха в работе», либо в силу неумения понимать эмоции, чувства, потребности и компетентно с ними «работать».

В результате предприятие несет значительные потери: снижается уровень мотивации сотрудников, «портятся» взаимоотношения в коллективе, страдает отношение к самому руководителю, возрастает текучесть кадров…

Поэтому способность руководителя чувствовать и понимать эмоции других людей является одним из условий для формирования благоприятной психологической атмосферы в коллективе.

6. Лидерская компетентность, т.е. способность оказывать влияние на людей, формировать эффективную работу команды, быть примером для подражания.

Одному руководителю приходится поощрять подчиненных высокой зарплатой или наказывать штрафами. А другому достаточно попросить, и сотрудники готовы ради него, если надо, работать без выходных. Какая сила позволяет оказывать такое влияние на людей? Отвечу вам, сила эта называется харизма. Харизма – это энергия, которая исходит от человека. Она притягивает людей. Люди попадают под влияние харизматической личности.

В той или иной степени харизма есть у любого человека, и каждый может ее развить, научиться ею управлять. В то же время, не всем очевидны преимущества, которые дает харизма. Многие директора и без того успешно ведут свой бизнес, но обычно используют как основной стимул наказание. Такой способ управления доказал свою эффективность еще во времена эксплуатации рабов на галерах. Но он применим только в тех сферах, где необходим тяжелый монотонный труд и требуется постоянное участие начальства в раздаче наград и тумаков. Там, где важен творческий подход к делу, кнута и пряника недостаточно и надо внедрять харизматическое управление, оно же назовем лидерством. В идеале харизматический руководитель получает стабильно высокие результаты и при этом не тратит массу времени на то, чтобы следить за каждым шагом своих подчиненных. 

Директору салона красоты просто больше не нужно контролировать работу сотрудников. Он может быть уверен, что под влиянием его харизмы люди приложат максимум усилий для развития и процветания салона. Такого руководителя не бросят в трудную минуту. Он может однажды прийти и сказать, что предприятие переживает кризис, поэтому нужно поднажать, – и его сотрудники будут работать без выходных, на одном энтузиазме, пока кризис не закончится. 

Харизма – это эффективный инструмент влияния на людей, и руководителю нужно постоянно совершенствовать это качество, чтобы его заместитель, более харизматичный от природы, не стал лидером в компании. Кроме того, сотрудники постепенно повышают свой профессиональный уровень, и руководитель просто физически не способен постоянно догонять свой коллектив в плане квалификации. Но авторитет он сможет сохранять благодаря своей харизме.
Завершая рассмотрение ключевых компетенций директора салона красоты, отмечу, что давным-давно в советском фильме «Чародеи» была сформулирована главная из них — способность проходить сквозь стену. И даже рекомендации были даны — точные, действенные и лихие: «Для того чтобы пройти сквозь стену, надо видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий!» Весьма актуально, не правда ли?

Для дополнительных консультаций касательно компетентности директора салона красоты рекомендую приглашать специалистов по консалтингу салонного бизнеса, а именно Вавилова Владислава. Он сможет доступно объяснить и помочь молодому директору салона красоты, либо опытному руководителю который столкнулся с проблемами на своем предприятии индустрии красоты. Удачи  Вам.

Администратор предприятия индустрии красоты, Антикризисный менеджмент в салоне красоты, Высокодоходный салон красоты, Как открыть салон красоты, Как раскрутить салон, Курсы администраторов салона красоты, Курсы руководителей салона красоты, Маркетинг салонного бизнеса, Мастер-классы для мастеров салона красоты, Повышение квалификации мастеров, Развитие салона красоты, Руководитель предприятия индустрии красоты, Семинары для парикмахеров, Создание SPA Вашей мечты, Телефонный маркетинг в салоне красоты, Тренинги, Финансы предприятия индустрии красоты, Эффективные продажи в салоне красоты, Эффективный администратор, Эффективный руководитель, фитнес консалтинг, создание фитнес клуба, фитнес, управление фитнес клубом, автоматизация фитнеса, медицинский и фармацевтический консалтинг, реорганизация спортивных учреждений, обучение администраторов медицинских учреждений.Одноразовые спа расходники для маникюра и педикюра, для парафинотерапии, Планка и фольга для парикмахеров, для прессотерапии и гидроколонотерапии, Шапочка для сауны,   фетровая, шт.Рукавицы для сауны,Стикини ,Коврик для солярия, Коврик для солярия, Набор для солярия, Одноразовая продукция для спа, Мыло для хамама, Чаша для хамама, Заказывайте одноразовую продукцию для салонов красоты и спа центров, спа этикет, обучение администраторов гостиниц, консалтинг по созданию гостиниц.


Anti-age программы, Spa процедуры, SPA-центры, Аппаратная косметология, Био- завивка Mossa, Биоревитализация, Брондирование, Вакуумно-роликовый массаж, Вечерние, свадебные прически, Восковая эпиляция, Выпрямление волос, Грим, Детские салоны, Завивка волос, Имидж-студия, Кавитация, Кислотные пиллинги, Комбинированная чистка, Контурная пластика, Коррекция мимических морщин, Коррекция потоотделения, Коррекция фигуры, Косметология, Лазерная эпиляция, Ламинирование, Лечение волос, Лечение угревой болезни, Лимфодренаж, Макияж, Маникюр и педикюр, Массаж лица, Мезотерапия, Механическая чистка, Наращивание волос, Наращивание ногтей, Наращивание ресниц, Обертывания, Окрашивание, Омолаживающие программы, Парафинотерапия, Парикмахерские услуги, Перманентный макияж, Пилинги, Пирсинг и прокалывание ушей, Плетение афрокосичек, дреды, зи-зи, Плетение волос, Покрытие для ногтей SHELLAC, Прессотерапия, Продажа косметики, Реконструкция волос, Свадебные прически и вечерние прически, Свадебный макияж, Солярии, Тату, Увеличение губ, Удаление новообразований, Ультразвуковая чистка, Уходы за лицом, Фотоомоложение, Фотоэпиляция, Френч покрытие ногтей, Чистка лица, Эстетика тела

Национальный проект от ВОО «Украинская СПА Ассоциация» - «SPA ПЕРСОНА»

ВАВИЛОВ ВЛАДИСЛАВ ВАЛЕРИЕВИЧ
Дата рождения: 5 мая 1984 г.
Знак зодиака: Телец
Семейное положение: Холост
Образование: Государственная Академия статистики учета и аудита, специальность - Магистр экономики
Стаж в спа-индустрии: 2,5 года
Родной город: Киев.
 
Владислав, как Вы попали в спа-индустрию?
- Работал в сфере фитнеса. Сейчас являюсь НR-директором «Леонардо». Пару лет назад меня пригласили выступить с докладом на одном мероприятии. После чего я начал активно работать в сфере СПА. Проводить тренинги для персонала, выступать на конференциях, касающихся СПА. На сегодняшний день я еще и директор по персоналу самой большой сети фитнес клубов в Украине – «Gold fitness». Также я советник Президента Украинской СПА Ассоциации по вопросам фитнеса.
Что Вы можете рассказать о коллективе, в котором работаете?
- На данном этапе коллектив «Леонардо» сплоченный, сложенный.  В «Леонардо» я работаю около 4-х лет на должности НR-директор. После моего назначения мне пришлось сделать ряд кадровых изменений, пересмотреть должностные инструкции, безусловно, это вызывало некоторое сопротивление со стороны персонала. Но результат моих действий оказался положительным: улучшилась атмосфера в коллективе, повысился сервис обслуживания клиентов, как следствие увеличение потока посетителей «Леонардо», увеличение объемов продаж по косметике и дополнительных услуг.
Кадры решают все, что именно?
- С фразой согласен, но те тенденции, которые я наблюдаю в спа-индустрии, говорят о том, что квалифицированных специалистов очень мало, хватит 3-х СПА-рук, чтобы пересчитать действительно профессионалов своего дела. Не все специалисты стоят столько, сколько они просят.
Каким должен быть специалист, чтобы иметь возможность работать в спа-индустрии?

Продолжить