Кадровый менеджмент в фитнес индустрии

Кадровый менеджмент в фитнес индустрии

 

Персонал в любом фитнес заведении играет ключевую роль - этот бесспорный постулат, известный всем организаторам бизнеса в индустрии фитнеса, так как успех коммерческой деятельности фитнес заведения, его имидж и репутация зависят от профессиональности  кадров.

Тем не менее, не являются редкостью ошибки в кадровой политике, и одна из них -  подбор персонала. Когда владелец клуба и менеджер по персоналу приглашают на работу только профессионалов с высокими заслугами в спорте и имеющими высокие способности к общению и контактам. Но такие специалисты будут и стоить дорого, и при этом могут быть «летунами», или страдающими «звездной болезнью» и т.д.

В объявлениях о вакансии зачастую не указывают четких трудовых функций, систему оплаты труда и перспективный карьерный рост. Так, например, специалиста своевременно не предупреждают о системе штрафов, которые практикуются в клубе. В результате  этот специалист считает, что его обманули и лишают части заработной платы. Затаенная обида и неприязненность по отношению к руководителю заведения непременно будет сказываться и на его работе.

Поэтому, чтобы подобрать грамотных сотрудников, следует опираться на объективность показателей их компетентности. Максимально подробно описывать их функциональные обязанности, что и как они должны делать, стараться справедливо оценивать работу и      повышать их квалификацию.

Обучение специалистов в области кадрового менеджмента - Всеукраинский фитнес форум.

Для работы в области фитнес индустрии немаловажным является профильное - физкультурное - образование. Претендент должен иметь диплом об окончании спортивного учебного заведения (высшее образование или средне профессиональное). Но выпускник с таким дипломом не всегда имеет соответствующие познания, т.к. полученные знания не отвечают требованиям фитнес рынка.

Ввиду этого, принимая на работу нового сотрудника необходимо при собеседовании первым делом учитывать его культурный уровень, интеллектуальный, словарный запас и деликатность. Всегда легче руководителю пополнить профессиональные знания, чем изменить культуру и ментальность сотрудника.

К этому следует добавить, что любые успехи сотрудников должны всегда и своевременно замечаться и, конечно же, поощряться, а карьерный рост соответствовать достижениям и способностям специалиста.

Консультации управленцев фитнес индустрии - 095 652 66 66